Внесение в проект правки после предварительного согласования с руководством (Фаза “Go Develop”);
Расчет экономического обоснования проекта и ключевых финансовых показателей (дисконтированный срок окупаемости (Pay-Back Period, PBP);чистая текущая стоимость (Net Present Value, NPV);внутренняя норма рентабельности (Internal Rate of Return, IRR) согласно установленным правилам работодателя.
Составление детального технического задания с привлечением ключевых заинтересованных сторон.
Внедрение новых устройств, приборов, в том числе решение вопросов автоматизации и механизации производственных процессов с соблюдением сроков, бюджета и обеспечивая качество реализации (Фаза “Go Prod”) Оценка эффективности внедренных изменений и уровня достижения ключевых показателей проекта (Фаза “Ramp up”).
Прогнозирование результата, определение цели и задачи проекта;
Организация процесса по созданию и реализации проекта, определение его контрольные точки и сроки выполнения.